Loader
image

التقرير السنوي 2021م

الأرقام

لمحة عامة

  • 78

    متجراً منتشرة في العديد من المدن الكبرى بالمملكة

  • 4.38 مليار

    مليار ريال سعودي إيرادات العام 2021م

  • مشغل متاجر التجزئة رقم واحد

    في مكة المكرمة والمدينة المنورة

  • 137 مليار ريال سعودي

    حجم سوق تجزئة المواد الغذائية والكماليات في المملكة العربية السعودية (2019م)

  • 2

    منصة تسوق الكتروني - الدانوب أونلاين وتطبيق بن داود

  • 140,000

    عدد الأصناف المتوفرة

كلمة رئيس مجلس الإدارة

عبدالرزاق بن داود

واجهت غالبية الشركات حول العالم تحديات استثنائية خلال عام 2021م، حيث تسببت الجائحة وما نجم عنها من قيود على حركة السفر وتطبيق قواعد التباعد الاجتماعي في تعطيل واسع النطاق للأعمال، لا سيما في قطاع التجزئة. ولم تكن بن داود القابضة بمنأى عن تلك التداعيات. حيث انخفضت مبيعات الشركة لعام 2021م بنسبة %15 مقارنةً بعام 2020م نتيجةً لعوامل عدة لعل أبرزها توجه المستهلكين نحو شراء وتخزين المؤن والسلع التموينية في بداية الجائحة، وخلال الفترة التي سبقت رفع قيمة ضريبة القيمة المضافة عام 2020م، فضلاً عن التراجع الكبير في أعداد الحجاج والمعتمرين على مدار عام 2021م.

استعراض العمليات للرئيس التنفيذي

أحمد عبدالرزاق بن داود

خلال عامٍ استثنائي واجه قطاع التجزئة تحدياتٍ مستمرة فرضتها تداعيات الجائحة، شهدت الشركة تباطؤاً في عودتها المتوقعة لمسار النمو. شهدنا خلالهاتأثر المبيعات بعوامل خارجة في معظمها عن نطاق تأثيرنا، حيث وجهنا تركيزنا على المجالات التي بالإمكان التدخل في توجيه مسارها بشكلٍ مباشر وخاصةً على صعيد تعزيز الكفاءة التشغيلية، وهو توجهٌ أثمر عن نجاحنا في الحفاظ على هامش الربح الإجمالي عند مستويات العام السابق، بل وتسجيل زيادة طفيفة على الرغم من التحديات العديدة التي القت بظلالها على قطاع التجارة.

Annual-news-2
Annual-news-2

الأسباب الرئيسية للاستثمار

فيما يتجه العالم بخطى متسارعة نحو مرحلة ما بعد الجائحة، تغيرت العديد من الأمور بالنسبة للكثيرين منا خلال فترة وجيزة، بما في ذلك أسلوب حياتنا وطريقة عملنا ووسائل سفرنا ونمط تفكيرنا بشأن البيئة والطريقة التي نتسوق بها. وتكفل لنا مكانة بن داود القابضة الرائدة في قطاع التجزئة قراءةتلك المؤشرات الهامة وترجمتها إلى خطط استثماريةٍ متكاملة في وقت مبكر وبشكل أسرع مقارنةً بمنافسينا.

ويمكننا القول بوضوح أن التغييرات على مدار العامين الماضيين كان لها تأثير عميق على الأسواق بشكلٍ عام، وبالنسبة لنا، تركزت الحصة الأكبر من التأثيرات على صعيد احتياجات وتفضيلات عملائنا، وطريقة تعاملهم معنا، والوجهات الذي يرغبون في التسوق من خلالها. ولا شك أن هذا المزيج سريع التغير من “الدوافع الرئيسية” يمثل في الواقع أكبر مجموعة من الفرص يمكن تخيلها، وتتمتع الشركة بكافة المقومات التي تضمن لها الاستفادة القصوى من هذه الفرص الاستثمارية التي نسرد أهمها فيما يلي:

الاستراتيجية ونموذج الأعمال

تمتلك "بن داود القابضة" استراتيجية نمو واضحة تقوم على عدة ركائز تضمن نموها المستقبلي وتشمل تحسين أداء المتاجر الحالية، والتركيز على نجاح المتاجر التي تم افتتاحها مؤخرا بشكلٍ يعكس إمكاناتها الكاملة، ومواصلة تقديم تجربة تسوق فريدة ومتميزة عبر شبكة ‏متاجر بن داود والدانوب، إلى جانب افتتاح متاجر جديدة، وتنفيذ صفقات استحواذ استراتيجية، وتعزيز منصات التسوق الإلكترونية.

Annual-news-4
Annual-news-4

أبرز الأولويات سؤال وجواب

سؤال: لا شك أن "بن داود القابضة" واحدة من أهم صناع السوق في قطاع التجزئة متعدد القنوات - وكنتم دوماً سباقين في هذا المجال حيث أطلقتم أول منصة للتجارة الإلكترونية لمنتجات المواد الغذائية والكماليات في المملكة عام 2017م. ولكن، كيف تنوي الشركة الحفاظ على مكانتها الرائدة على صعيد الابتكار في ظل اقتصاد رقمي يشهد تنافسية محتدمة؟

إجابة: أكدنا ريادتنا في مجال التجارة الإلكترونية عندما أطلقنا منصة الدانوب أونلاين عام2017م. ورغم أن هذا القطاع لا يزال ناشئاً، فهو يتطور بسرعة كبيرة. وقد تغيرت سلوكيات المستهلكين بسبب تداعيات جائحة كورونا، التي حفزت أيضاً نقلة نوعية يشهدها حالياً قطاع تجزئة المواد الغذائية والكماليات حول العالم. وأرى أن على الشركات العاملة في القطاع أن تبادر برفع مستوى عملياتها الرقمية لمواكبة هذا التغير وضمان الوصول إلى العملاء في أي وقت وكل مكان.

التحميلات

قم بتحميل العناصر الرئيسية للتقرير السنوي 2021 من هنا:

التقرير السنوي 2021م
تقرير الحوكمة
القوائم المالية